利用開始～工数入力ができるようになるまで

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概要

このページでは、ユーザーがTimeTracker NXの利用を開始し、工数入力ができるようになるまでの手順を紹介します。
工数入力ができるようになるまでの流れは以下のとおりです。

1. ログイン
2. プロジェクトの作成
3. アイテムの作成
4. アイテムへの担当者割り当て

1. ログイン

ユーザーは、システム管理者から連絡されたアクセス用URLとログイン情報（ログイン名とパスワード）をあらかじめ確認しておいてください。
指定されたURLに、ブラウザからアクセスします。
ログイン画面が表示されるので、ログイン情報を入力してログインします。

2. プロジェクトの作成

工数入力を開始するためには、その基となるアイテムと、そのアイテムが含まれるプロジェクトをまず作成する必要があります。
そこで、まずプロジェクトを作成します。

TimeTracker NXでは、以下のように任意の業務範囲をプロジェクトとして自由に定義できます。

• 開発案件単位や実際のプロジェクトの単位に合わせる。
• 定常業務であれば年度ごとにプロジェクトを作成する。

プロジェクトの概要と作成方法が一目でわかる動画もあります。

次のリンクの動画（1つ目）を参照ください。：「プロジェクトの新規作成」

2.1. プロジェクトの操作手順

1. TimeTracker NXのグローバルナビで「プロジェクト」をクリックする。

2. プロジェクト一覧の上部にある「新しいプロジェクト」をクリックする。

3. 「プロジェクト作成 ‐ 基本情報」ダイアログで、プロジェクト情報を入力する。

   

4. 「次へ」ボタンをクリックする。

5. プロジェクトのメンバーを以下の手順で追加する。

   1. 「＋」ボタンをクリックする。
   2. 「ユーザーの選択」ダイアログで、対象とするユーザーをチェックする。
   3. 「OK」ボタンをクリックする。

   

6. 「次へ」ボタンをクリックする。

7. プロファイルを以下の手順でプロジェクトに適用する。

   プロファイルとは。

   あらかじめプロジェクトの設定項目をまとめて定義したものです。
   プロジェクトにプロファイルを適用することで設定情報（フィールド定義、ステータス定義など）をまとめて反映でき、
   個別のプロジェクトにおいてその都度設定を行う必要がなくなります。

   1. 適用するプロファイルを含むカテゴリを選択する。
   2. 選択したカテゴリに含まれているプロファイルの一覧から、適用するプロファイルを選択する。

   

8. 「完了」ボタンをクリックする。

プロジェクトに参加するユーザー（プロジェクトメンバー）もあらかじめ設定しておきます。

2.2. プロジェクト作成時の注意点

メンバーを必ず設定する

実際にWBSを作成してアイテムにメンバーを割り当てようとしたとき、「割り当てられるメンバーが見当たらない」というお問い合わせをよくいただきます。
これは、プロジェクトのメンバーが設定されていないことが原因です。

アイテムへのリソース割り当ては、プロジェクトに設定されているメンバーから選択する仕組みになっています。
新しくプロジェクトを作成する際、メンバーだけは必ず設定しておきましょう。
もちろん、後でメンバーを追加することもできます。

3. アイテムの作成

次は、作成したプロジェクトに個々の作業（アイテム）を追加していきましょう。
工数を区別して集計したい単位でアイテムを設定するのが最も一般的な方法です。
例えば、以下の単位でアイテムを作成することで、簡単に工程別や成果物別に工数を集計できます。

• 工程単位：「仕様」「設計」など
• 成果物単位：「設計書」「XXプログラム」など

3.1. アイテムの操作手順

1. アイテムを追加する先を選択する。

2. 追加するアイテムのアイテムタイプをリストから選択する。

   

3. 追加するアイテムの名前を入力する。

   

4. Enterキーを押す。もしくは「＋」ボタンをクリックする。

パッケージとは、アイテムをまとめた単位になります。

• 階層を設けることで、下位アイテムの工数の集計値が自動的に上位階層にも反映されるので大変便利です。
• 3階層や4階層、最大16階層まで階層化することも可能です。

このようなアイテムの階層構造をWBS(Work Breakdown Structure)と呼んでいます。

「タスクとパッケージの違い」や「WBSとは？」が一目でわかる動画もあります。

次のリンクの動画（2つ目と3つ目）を参照ください。：「プロジェクトの新規作成」

3.2. WBS作成時の注意点

ここから、WB作成時の注意点をご説明します。

シンプルなWBSから始める

WBSの粒度、つまりどこまでWBSのアイテムとして定義すべきかわからないという質問をいただきます。
WBSの粒度を決めるということは、以下に繋がる大事なステップです。

• 「適切な工数管理・プロジェクト管理」
• 「メトリクス指標の管理」
• 「標準プロセスの構築」

最初はシンプルなWBSから始めて管理を試行し、だんだん必要な粒度まで詳細に定義して運用できるようにしていくのが確実です。
一般的なWBSでは、以下のパターンがあります。

• 工程やプロセスに基づいて定義するパターン
• 成果物に基づいて定義するパターン

以下のWBSを見てみましょう。

• 例1： 工程に基づいたWBS

  

  例1は決められた工程に基づいてWBSを作成しています。
  「基本設計」「詳細設計」など各工程の作業をそれぞれシンプルに1アイテムとしています。

• 例2： 成果物に基づいたWBS

  

  例2は成果物に基づいてWBSを作成しています。
  各成果物に基づき、それに関連する作業の工数を管理できるようにしています。

試行運用の最初の段階から内容を詳細に定義し完璧なWBSを作成しても、なかなかうまくいきません。
まずは工程や成果物に応じてアイテムを設定し、この粒度で工数や進捗を管理できるようにするところから始めてみてはいかがでしょうか。

WBSのノード数は多くても数十から100程度にする

プロジェクトの規模は業務内容によって様々です。
（数名で1ヵ月程度のものもあれば、数十名で何年にもわたって続くものもあります）

実際のプロジェクトとTimeTracker 上でのプロジェクトを一致させるのが最もシンプルで管理しやすいです。
ポイントは以下です。

• 大規模なプロジェクトで期間が2, 3年以上となると、情報量が膨大になり以下の問題が発生します。

  • 短期的な遅れが埋もれてしまって進捗管理がしづらくなる
  • 全体の把握や計画変更が手間のかかるものになる。

• WBSは多くても100ノード程度に収まるよう、以下の観点でプロジェクトを分けるとよいでしょう。

  • フェーズや開発案件グループ
  • 年度や年・月・四半期などの期間

3.3. 標準WBSを活用する

正式運用において有効なのが標準WBSです。
標準WBSを定めて置くことで、以下を未然に防止できます。

• 各プロジェクトでバラバラなWBSを作ってしまう。
• 管理の粒度がまちまちになる。
• 作業に漏れが出てしまう。

以下のユーザー様にお勧めです。

• 既に作業が標準化されている
• プロセスが整備されている
• 集計・分析すべきものが明確になっている

実際の活用方法は、次のリンクを参照ください。：「テンプレートからWBSをコピーする」

この時点で必ず標準WBSを作成する必要はありません。

これから工数管理を始めるため作業自体の検討もこれからという場合は、運用が進んでいくにつれて検討してください。

以下で標準WBSを実際に作成して運用している例を紹介します。

例1：標準WBSとプロジェクト別の項目を併用して運用する

エンジニアリング工程の作業について、以下の方法で作成します。

1. 一定階層までのWBSを標準WBSとして作成し、それを各プロジェクトに適用します。
2. 標準WBS以下の階層は、各プロジェクトにおいて見積もり時に作成する作業項目一覧からコピーして適用します。

これにより、WBSの標準化と各業務に適用し、以下のように分けて管理できます。

• 組織定められたデータ：標準WBS

• プロジェクトの詳細な活動：個別の作業項目

  

例2：プロジェクトを横断して分析するための項目を設定する

プロジェクトを横断して集計や分析を実施するために、標準WBSの各タスクに「作業分類」の項目を設定して運用します。
具体的には、以下です。

• TimeTracker で標準に用意している「作業種別」に、「作業」「レビュー」「手戻り」などを各アイテムに設定しておきます。
• プロジェクトの構成に依存せずに「作業種別」ごとの集計がプロジェクトを横断して可能になります。
• 例えば工程別のレビュー比率や手戻り比率といった作業の品質に関するデータが把握できます。

以下は「作業分類」で分析する場合の設定例です。

3.4. アイテム作成時の注意点

WBSを作成するときに陥りがちなのが、

　「作業の定義に万全を期すことを重視しすぎたために細かくなりすぎてしまう」

ことです。
漏れがないことは重要ですが、以下の問題もありますので、実運用と管理上の要求のバランスを見ながら作成する必要があります。

• 必要以上に作業を細かく定義してしまうと、かえってプロジェクトの運営がやりにくくなる。
• プロジェクト計画のメンテナンス性や工数入力の効率性にも影響を及ぼします。

本章では、アイテム作成時の注意点を記載します。

割り込み作業の工数を入力できるようにする

いざ運用を始めてみると、以下の問題が出てきます。

• 作業に対応したワークアイテムがプロジェクトのWBSに設定されていない
• どのワークアイテムが対応するか分からない
  • 突発的に発生した業務や割り込みで入ってきた作業なども該当します

このようなときは、対応方法として以下の2つがよく用いられています。

1. 運用担当を予め決めて置き、ワークアイテムがない場合はその人に連絡して作成してもらう

2. 「割り込み」などのワークアイテムをあらかじめ作成しておき、工数を入力するようにする

備考

2の方法で管理すると、割り込みや突発の作業工数の比率がクイックレポートで見えるようになります。
その比率が多い場合は、WBSの構成に問題があることも考えられ、WBSの見直し・改善につながります。

モニタ機能を活用して皆が工数を入力できるようにする

各メンバーが日々の工数を入力できるようにするために、多くのユーザーが工夫しています。

よく使われるのが『ダッシュボードの機能』です。

• ダッシュボードには「工数入力モニタウィジェット」が準備されており、これにより各メンバーの工数入力状況が確認できます。
• モニタ機能を活用して
  　「規定の時間（1日あたり8時間など）に満たない場合にすぐに工数を入力できるようこまめにフォローする」
  ようにした結果、工数の入力率が100%を実現した事例がいくつもあります。
• 早い場合は導入後数週間で実現され、その後数年に渡って無理なく継続して実施されています。

工数の入力を定着させるためには、工数を入力するメリットをメンバー自身が実感することが非常に重要です。
工数を入力して自分の仕事ぶりを客観的に振り返えることで、「次第に仕事への意識が高まっていった」との声がよく聞かれます。

無理をせずプロジェクト管理の範囲を徐々に拡げていく

TimeTrackerのプロジェクト管理では、以下のように多くの情報を管理できます。

• 工数
• 進捗
• コスト
• 成果物

その成果、以下の声も伺います。

• あれもこれも使いこなそうとしてしまい、上手く運用できない
• 一度にいろいろなことを実現しようとしたところ、結果につながらずに「使えない」と感じる

そのため、以下のようにプロジェクト管理のステップを経て少しずつ広げていくことをお勧めしています。

• 工数管理

  1. シンプルな実績工数の管理
  2. リソース負荷の管理
  3. 工数の予実分析

• 進捗管理

  1. 「規模進捗」や「ユーザー入力値」を用いたシンプルな進捗の管理
  2. スケジュールの予実管理
  3. アーンドバリューを活用した進捗管理、スケジュール管理

上記ができるようになってから次（コスト管理や成果物管理）を始めると無理がありません。

現場でスムーズに使えるように、運用のためのルールを作成する

運用のためのルールを整備しておくことは、非常に重要です。

• プロジェクトごとやメンバーごとにバラバラな使い方をしていては、効率的に管理をすることが難しくなります。

• 以下のように進めることで、業務の実情を反映した有効なものになっていきます。

  1. ルールの骨子を作成して適用する。
  2. 運用する中で都度確認し見直す。

この内容を各メンバーに周知しておき認識を共有します。

3.5. アイテム作成時に予め定めておくとよいルール

プロジェクトやWBSを作成する際に予め決めた方がよいルールを以下に示します。

• プロジェクトコードの付番ルールを決める。
  • プロジェクトの一覧表示を見やすくする効果があります。
  • プロジェクトコードを体系的に設定するとよいです。
• プロジェクトの粒度を決める。
  • 特に期間の長い業務や大規模の業務が多い方にお勧めです。
  • 年度で区切る等プロジェクトとしての分割方針を決めるとよいです。
• 作業指示をする際には作業に対応するタスクを指定する。
  • 担当者が工数の入力先に迷うことはありません。
• 完了したタスクは「実績入力をロック」する。
  • それ以降の工数入力ができないようにできます。
• 作業の合間などの空き時間の扱いを決めておく。
  • 空き時間のままにしておく
  • 「外出」「私用」等の空き時間用タスクを使う

また、運用においては以下のような項目も必要になるケースがあります。

• 工数入力の月締め処理
  • どのタイミングで工数入力を締めるか
  • 締め後の修正をどう扱うか　など。
• アクティビティ、プロジェクトカテゴリの体系
  • プロジェクト横断での分析に活用できます。
• 標準WBSの適用方針
  • すべてのプロジェクトにテンプレートとして標準WBSを適用する等

これらのルールを作成し関係者間で合意した後は、各メンバーに説明して認識を合わせ、ルールに従った運用を実施します。

4. アイテムへの担当者割り当て

アイテムが作成できたら、工数入力ができるようになるまでもう一息です。
各アイテムの担当者（リソース）を設定します。
ここで設定された担当者が、そのアイテムについて工数の入力ができるようになります。

4.1. アイテムへの担当者の割り当て手順

アイテムへの担当者割り当ての手順は以下のとおりです。

1. リソースを割り当てる対象のワークアイテムを選択する。

2. 右クリックして、「リソースを割り当て」を選択する。

3. 表示されたダイアログで、「追加」アイコンをクリックする。

4. 表示されたリストから対象メンバーを選択する。

   

   備考

   リストに存在しないメンバーを選択する場合は、リストの下部に表示された［リストから選択］をクリックし、［追加］ダイアログでメンバーを追加します。
   

5. 「保存」ボタンをクリックする。

リソース割り当ての選択肢には、プロジェクト作成時にメンバーとして設定されたユーザーが含まれます。
メンバーを追加することも可能です。
「設定」タブ‐「プロジェクトメンバー」タブ‐「編集」ボタン‐「＋」ボタンから追加します。

ここまでの設定で、工数入力のために必要な準備が完了しました。
アイテムに担当者として割り当てられたユーザーは、それぞれ工数入力が可能になりました。

4.2. アイテムへの担当者割り当て時の注意点

リソースの割り当ては必要な分だけにする

WBSが作成できたらアイテムにメンバーを割り当てましょう。
割り当てることで、各メンバーは自分が割り当てられたアイテムへの工数入力が可能になります。

ここで肝心なのは、『必要なアイテムになるべく必要なだけのメンバーを割り当てること』です。
全アイテムに全メンバーを割り当てる運用にすれば割り当て操作自体は楽ですが、以下の問題が起こります。

• データ量が膨大になりタイムシートの読み込みに時間がかかる。
• データ量が多すぎてタイムシートを表示できない。
• 工数入力時にアイテムを探すのが面倒になる。
  • 作業をしないアイテムが大量に割り当てられることが原因です。