【ちょっと便利なTimeTracker機能】拡張アーンドバリューをご紹介！ 遅れ編

アーンドバリューとは、EVM（アーンドバリューマネジメント）で用いられる「プロジェクトの進捗状況を定量的に測定するための指標」のことです。
TimeTrackerでは、一般的にEVMで使われる指標に独自の指標を加えた拡張アーンドバリューを用意しています！
EVMの概要やTimeTrackerでの拡張アーンドバリューの確認方法は、以前の記事

「拡張アーンドバリューでプロジェクトの進行状況を把握しよう！」をご覧ください。
こちらの記事では拡張アーンドバリューのうち「スケジュール指標（SPI）」や「工数指標（TPI）」について紹介しましたが、今回はその他の拡張アーンドバリューをいくつか紹介します！

遅れ期間（SV）

SVはスケジュールの遅れを表し、値がプラスであれば遅れている、マイナスであれば進んでいることを示します。

例えば、あるプロジェクトのSVが「3」となっている場合、現時点で予定よりも3日分スケジュールが遅れていることを表します。

逆に「-3」となっている場合、予定よりも3日分進んでいることになります。
プロジェクトやアイテムに対して定期的にSVを確認すれば、遅れが発生した際に早めに全体スケジュールを見直すきっかけになりますね。

計算式は以下の通りです。

遅れ期間（SV） = [稼働日数] * ([計画進捗率] - [実績進捗率]) / 100
　　+ MAX(0, [経過稼働日数] - [稼働日数]) の結果から
　　　端数を切り上げ日数とした値
※［実績進捗率］=［進捗率］
※［計画進捗率］=（［経過稼動日数］/［稼動日数］）* 100

遅れ工数（TV）

TVは計測日の進捗で遅れている工数を表し、値がプラスであれば遅れている、マイナスであれば進んでいることを示します。

例えば、あるアイテムのTVが「5.00」となっている場合、現時点の進捗だと5時間分の工数遅れが発生していることを表します。

逆に「-5.00」となっている場合、現時点の進捗は工数にして5時間分予定よりも進んでいることになります。

計算式は以下の通りです。

遅れ工数（TV） = [管理対象の計画工数] * ([計画進捗率] - [実績進捗率]) / 100
   （時間単位で小数点第3位を四捨五入）
※［実績進捗率］=［進捗率］
※［計画進捗率］=（［経過稼動日数］/［稼動日数］）* 100

遅れコスト（CV）

CVは計測日の進捗で遅れているコストを表し、値がプラスであればコスト超過、マイナスであれば予算内であることを示します。
TVと同様に、あるアイテムのCVが「1,000」となっている場合、現時点の進捗だと1,000円分のコスト遅れが発生していることを表します。
逆に「-1,000」となっている場合、現時点の進捗はコストにして1,000円分予定よりも進んでいることになります。

TVやCVを確認することで、工数やコストがかかりすぎて手遅れになる前に軌道修正を図ることができますね

計算式は以下の通りです。

遅れコスト（CV） = [計画コスト] × （ [計画進捗率] － [実績進捗率] ） / 100 
 （小数点第1位切り捨て）
※［実績進捗率］=［進捗率］
※［計画進捗率］=（［経過稼動日数］/［稼動日数］）* 100

それぞれの値の意味を理解することで、より有効に活用できるようになると思います！