TimeTrackerは、工数管理とプロジェクト管理を統合したツールです。
「どのような企業が、どのような課題を解決するために導入しているのか」
この問いに対する答えを、実際にTimeTrackerを選定いただいた企業の声から整理しました。
導入企業が抱えていた課題は、概ね6つのカテゴリに集約されます。
本記事では、それぞれの課題について「よくある困りごと」「TimeTrackerでどう解決できるか」「導入後にどう変わるか」を順に解説します。
自社の状況と照らし合わせながら、該当する課題がないか確認してみてください。
「配員計画って、ちゃんとできていますか？」
セミナーや導入相談の場でこの質問を投げかけると、即答できる方は少ないのが実情です。
現場で実際に目にするのは、たとえば次のような状態です。
-プロジェクト計画（WBS）はとりあえず作っている
-「空いていそうな人」を見て、なんとなく割り当てている
-Excelで各チームがそれぞれ配員表を管理している
どれも珍しくない光景ですが、冷静に見ると共通点があります。
「Excel管理がつらい…」
「どんなWBSを作れば現場が動くのか、正解がわからない…」
そんな声を、多くのTimeTracker NXユーザー様からいただきます。
工数管理は “どの業務に、どれだけ時間がかかったか” を把握するための仕組み です。
しかし、工数を正しく見える化するには、そもそも WBS（作業分解構成） が整っていることが前提になります。
ところが、このWBSづくりが難しい。
プロジェクトの途中で手戻りが起きたり、タスクの粒度が揃わず、結局Excelで泥縄式に集計する羽目になったり…。
今回ご紹介するWebセミナーは、そんな現場の「困った」をスッキリ整理し、再現可能なWBS作成のコツ を身につけられる内容です。
多くの企業では、月末の実績工数の締め処理が業務フローの重要なポイントになります。
「入力がバラバラで集計が進まない」「締めた後に修正されてしまう」といった課題は、プロジェクト管理や経理処理に大きな影響を与えるものです。
プロジェクト管理を始めたばかりの方にとって、最初の壁が「WBS（Work Breakdown Structure）の作り方」です。
この記事では、TimeTracker NXを活用して工数管理をスムーズに始めるために必要なWBSの作成方法と、実際の事例をご紹介します。
「どこから手をつければいいのか分からない」という方にもわかりやすく解説します。
2025年2月5日(水) 10:30 ～ 17:30
デンソークリエイトの有識者・山路が登壇する
こんにちは、TimeTracker NXのカスタマーサクセスの近藤です。
工数管理をやりなさいと言われて、どのようにやればよいか迷う方もいるかと思います。
シェアードサービスの工数管理をしたいが、どのようにWBSを設定し、半期＞四半期＞月次のレベルで計画工数と実績工数の比較をしたいというご質問を頂きました。
