TimeTrackerは、工数管理とプロジェクト管理を統合した ツールです。
「どのような企業が、どのような課題を解決するために導入しているのか」
この問いに対する答えを、実際にTimeTrackerを選定いただいた企業の声から整理しました。
導入企業が抱えていた課題は、概ね6つのカテゴリに集約されます。
本記事では、それぞれの課題について「よくある困りごと」「TimeTrackerでどう解決できるか」「導入後にどう変わるか」を順に解説します。
自社の状況と照らし合わせながら、該当する課題がないか確認してみてください。
TimeTrackerのWebAPIを活用し、VBAでExcelにTimeTrackerのプロジェクト一覧およびプロジェクトの説明（進捗や状況を記入するメモ欄）を出力するサンプルコードを紹介します。
工数管理は、ツールを導入するだけでは機能しません。
実際に多くの企業で失敗する理由は、ツールの性能ではなく導入前の設計不足にあります。
成功の可否を分けるのは、次の4点です。
これらをどこまで具体化できているかが、導入成否を決定づけます。
本記事では、導入支援の実務経験をもとに整理した導入前チェックリスト20項目を提示します。
「時間がない」
その言葉が、いつの間にか“口ぐせ”になっていませんか。
忙しさが常態化すると、私たちは無意識に思考を止め、状況を“事実”として固定してしまいがちです。
開発現場でよく言わ れる通り、見える化されないものは、制御も改善もできません。
そこで本セミナーでは、工数計測を「会社のため」だけでなく「自分の改善のため」にも使うという視点から、工数による見える化技法と、入力を習慣化させるための定着モデルまでを体系的に扱います。
「配員計画って、ちゃんとできていますか？」
セミナーや導入相談の場でこの質問を投げかけると、即答できる方は少ないのが実情です。
現場で実際に目にするのは、たとえば次のような状態です。
-プロジェクト計画（WBS）はとりあえず作っている
-「空いていそうな人」を見て、なんとなく割り当てている
-Excelで各チームがそれぞれ配員表を管理している
どれも珍しくない光景ですが、冷静に見ると共通点があります。
「Excel管理がつらい…」
「どんなWBSを作れば現場が動くのか、正解がわからない…」
そんな声を、多くのTimeTracker NXユーザー様からいただきます。
工数管理は “どの業務に、どれだけ時間がかかったか” を把握するための仕組み です。
しかし、工数を正しく見える化するには、そもそも WBS（作業分解構成） が整っていることが前提になります。
ところが、このWBSづくりが難しい。
プロジェクトの途中で手戻りが起きたり、タスクの粒度が揃わず、結局Excelで泥縄式に集計する羽目になったり…。
今回ご 紹介するWebセミナーは、そんな現場の「困った」をスッキリ整理し、再現可能なWBS作成のコツ を身につけられる内容です。
多くの企業では、月末の実績工数の締め処理が業務フローの重要なポイントになります。
「入力がバラバラで集計が進まない」「締めた後に修正されてしまう」といった課題は、プロジェクト管理や経理処理に大きな影響を与えるものです。
プロジェクト管理を始めたばかりの方にとって、最初の壁が「WBS（Work Breakdown Structure）の作り方」です。
この記事では、TimeTracker NXを活用して工数管理をスムーズに始めるために必要なWBSの作成方法と、実際の事例をご紹介します。
「どこから手をつければいいのか分からない」という方にもわかりやすく解説します。
プロジェクト管理において「メンバーのスケジュールや負荷が見えづらい」「適切なリソース配分ができない」といった悩みはありませんか？
そんな課題を解決するのが、TimeTracker NXの最新バージョン7.0（V7）に搭載された「リソースプランナー」機能です。
