TimeTrackerは、工数管理とプロジェクト管理を統合したツールです。
「どのような企業が、どのような課題を解決するために導入しているのか」
この問いに対する答えを、実際にTimeTrackerを選定いただいた企業の声から整理しました。
導入企業が抱えていた課題は、概ね6つのカテゴリに集約されます。
本記事では、それぞれの課題について「よくある困りごと」「TimeTrackerでどう解決できるか」「導入後にどう変わるか」を順に解説します。
自社の状況と照らし合わせながら、該当する課題がないか確認してみてください。
TimeTrackerのWebAPIを活用し、VBAでExcelにTimeTrackerのプロジェクト一覧およびプロジェクトの説明（進捗や状況を記入するメモ欄）を出力するサンプルコードを紹介します。
「配員計画って、ちゃんとできていますか？」
セミナーや導入相談の場でこの質問を投げかけると、即答できる方は少ないのが実情です。
現場で実際に目にするのは、たとえば次のような状態です。
-プロジェクト計画（WBS）はとりあえず作っている
-「空いていそうな人」を見て、なんとなく割り当てている
-Excelで各チームがそれぞれ配員表を管理している
どれも珍 しくない光景ですが、冷静に見ると共通点があります。
プロジェクト管理において「メンバーのスケジュールや負荷が見えづらい」「適切なリソース配分ができない」といった悩みはありませんか？
そんな課題を解決するのが、TimeTracker NXの最新バージョン7.0（V7）に搭載された「リソースプランナー」機能です。
2025年2月5日(水) 10:30 ～ 17:30
デンソークリエイトの有識者・山路が登壇する
本ブログでは、V7機能説明のセミナー内容の一部を紹介します。
工数管理をやりなさいと言われて、どのようにやればよいか迷う方もいるかと思います。
「TimeTracker NXのプロジェクト管理機能だけで、どこまでできますか？」
「Excelでのプロジェクト管理は限界があるのでツールを用いたプロジェクト管理をしたいんだよねー」
